Съвременният път на ЗАХАРНИ ЗАВОДИ стартира с приватизацията на известния горнооряховски завод през 2002 г. 94% от капитала й се контролира от две български компании – „Ритъм-4-ТБ“ ООД и „ГУ-Фарадей“ ЕООД, които развиват мащабен съвместен бизнес.
От приватизацията визията на мажоритарните акционери на компанията е затвърждаване на позициите й като значим индустриален фактор в страната, както и ръст на пазарните ѝ позиции в чужбина.
За да следват тази визия и през третото десетилетие на 21 век, компанията взима стратегическото решение съвместната дейност на двете фирми да се раздели в две различни направления. Процесът разделяне обхваща всички съвместни бизнеси и активи на акционерите – както „Захарни заводи“ АД Горна Оряховица, така и бизнеси и активи в Стара Загора.
В рамките на това преструктуриране се оформят два дяла, които условно могат да бъдат наречени на имената на компаниите-собственици – дял „Фарадей“ и дял „Ритъм“.
Към дела, собственост на „Фарадей“, остават: производство и търговия със захар, етанол, ремонтно-механични услуги, както и ТЕЦ, обезпечаващ вътрешните нужди на компанията от енергия.
От своя страна, производството и търговията със захарни изделия и изградените на територията фотоволтаични електроцентрали (ФЕЦ) са прехвърлени към структурата, собственост на „Ритъм“.
Разделянето на бизнесите е извършено с ясен принцип – запазване на самостоятелно функциониращи бизнес звена.
След завършването на разделянето, фокусът на „Фарадей“ е насочен към бъдещето – стратегическо, технологично и техническо развитие на основните бизнеси. В краткосрочен и средносрочен план се изпълнява амбициозна инвестиционна програма, обхващаща ключовите направления на ЗАХАРНИ ЗАВОДИ в дял „Фарадей“ – производството на захар и етанол, както и енергийната инфраструктура.
Първите стъпки от програмата са вече факт:
- нов централен офис в производствената си база в Горна Оряховица с РЗП 1 401 кв.м
- ново парово стопанство на газ, с което осигуряването на топлоенергия за производството на българска захар премина от въглища на газ на стойност 5 млн лева
- подмяна на филтър-пресите във фабриката, които са от ключово значение за производството на захар на стойност 4 млн лв.
Целта е постигане на висока производствена ефективност чрез модернизация и оптимизация на процесите.
Успоредно с това вече е стартирал и процесът по въвеждане в управлението на следващото поколение от акционерите – стъпка, която осигурява дългосрочна приемственост и запазване на стратегическата визия за развитие в новия етап от историята на „Захарни заводи“.
В света на бизнеса раздялата е стратегически инструмент за фокусирано развитие и повишаване на ефективността. Преструктурирането на „Захарни заводи“ е именно такъв пример – ясно дефиниране на отговорности, оптимизация на управлението и възможност всяка от страните да развива бизнесите си според своите приоритети, ресурси и амбиции. Това е основа за еволюция – с поглед и увереност напред.